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Mindset Online Practice — 経営者・役員・経営幹部のための

思考の枠は、
静かに硬くなる。
それを、ほどく。

経営者の孤独は、能力の問題ではありません。職位が上がるほど、過去の成功パターンが更新されず、変化を阻む「認知限界」になります。それを、自分の組織を題材に、オンラインで、仲間とともに緩めていく。Mindset のエグゼクティブコーチングを、あなたのペースで。

JT・NTTドコモ・リクルートほか大手の法人研修・コーチング導入実績
14万人YouTube「Mindset Coaching Academy」登録者
3万部著書『チームが自然に生まれ変わる』累計

登録不要・クレジットカード不要で、無料のセルフワークから始められます。

SCROLL

Message

まず、声で聴いてください。

この実践が何を目指しているのか。言葉より先に、本人の声でお伝えします。15秒ほどです。

Voice — 李 英俊 / Mindset

一本の線で描かれた静かな横顔のイラスト

Who Leads

李 英俊 / Mindset, Inc. 代表

エグゼクティブリーダーシップ開発を専門とするコーチングファームの代表。JT・NTTドコモ・NTTデータ・リクルート・ソニー生命・EY税理士法人ほか、大手企業・官公庁の経営幹部育成に携わる。著書『チームが自然に生まれ変わる』は3万部超。YouTube「Mindset Coaching Academy」は登録14万人超。

  • 専門エグゼクティブリーダーシップ開発・認知限界の開放
  • 実績JT・NTTドコモ・リクルート・EY ほか大手・官公庁
  • 著書『チームが自然に生まれ変わる』3万部超
  • 発信YouTube 14万人 / HBR(DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー)掲載

Philosophy

階段ではなく、
同心円のメニュー。

「認知限界の開放」は、高さではなく深さの問題です。だから私たちは、上へ運ぶ階段ではなく、同じメソッドの異なる深度を、並列に用意します。あなたは、いま必要な深さを、自分で選べます。

「認知限界」とは、職位が上がるほど過去の成功パターンが更新されず、判断や行動の選択肢が無意識に狭まっていく状態を指します。能力の高低ではなく、誰にでも起きる、思考の枠の問題です。

01

枠に気づく

職位が上がるほど、過去の成功パターンは更新されにくくなる。まず、自分がはまっている枠を、自分の言葉で書き出すところから始まります。

02

自分の組織で試す

抽象的な学びでは終わらせない。あなた自身の組織の、いま起きている具体的な題材で、6週間かけて実践します。

03

一人で抱えない

変容の途中にある経営者同士で、壁打ちする。価値の主体は、正解ではなく、同じ高さで考え続けられる関係にあります。

Practice Menu

四つの深度。あなたの現在地で選ぶ。

上から下へ運ぶ導線は作りません。それぞれが独立した入口であり、あなたが必要な深さを選ぶためのメニューです。

Depth 01 — Learn

実践の場「6週間」

12名までの少人数で、自分の組織の課題を題材に6週間。ライブ中心で、録画の売り切りにはしません。李は開講と修了に登場し、一人ひとりに向き合います。

得られる変化:自分の成功パターンがどこで壁になっているかを言語化し、組織で試す最初の一手を持ち帰る。

6週間 ライブ12名 まで先行 モニター
詳細を見る →

Depth 02 — Continue

継続の場

実践の場の修了者が続けられる、月2回の壁打ちの場。変容の途中にある経営者同士で考え続ける。李は四半期に一度、必ず来ます。

得られる変化:一人で抱えず、同じ高さの経営者と壁打ちしながら、変容を習慣として定着させる。

月2回8名 まで四半期 レビュー
詳細を見る →

Depth 03 — Self

無料セルフワーク

「成功パターンが壁になるとき」。30分で、自分の枠に気づくためのワーク。登録不要・完全無料で公開しています。まずはここから。

得られる変化:自分の思考の枠に気づき、次の深度に進むべきかを自分で判断できる。

無料登録不要30分
詳細を見る →

Depth 04 — Deepest

李 英俊 本人のコーチング

このメニューの最深度として、独立して存在します。他の商品からの誘導はしません。李さん個人との関係に価値がある、代替のないコーチングです。

3〜6ヶ月個別選考制
詳細を見る →

Depth 01 — Learn

実践の場「6週間」。

12名までの少人数で、あなた自身の組織の課題を題材に、6週間かけて実践します。

ライブ中心で、録画の売り切りにはしません。価値は視聴ではなく、自分の題材でのワークにあるからです。

李は開講と修了の2回に登場し、一人ひとりのワークに言葉を返します。週次の進行は、メソッドを学んだチームが担います。

  • 6週間・ライブ・定員12名
  • 毎週:自分の組織の題材でワーク→仲間と壁打ち
  • 李が開講・修了に登壇し、一人ひとりに講評
  • 先行モニターは有償・正式価格の半額目安
実践の場の詳細を相談する
枠が開く様子を表した抽象イラスト

Depth 02 — Continue

変容は、一度では終わらない。

実践の場で緩んだ枠は、時間とともにまた硬くなります。だから、続けられる場を用意します。月2回、8名まで。価値の主体は、李さんの助言ではなく、変容の途中にある経営者同士の壁打ちです。

  • 月2回・定員8名
  • 四半期に一度、李のレビュー
  • 長期的にじっくり取り組みたい方に選ばれています
外へ広がる同心円の抽象イラスト

Depth 03 — Self

成功パターンが、壁になるとき。

無料・登録不要のセルフワークです。30分で「浅い気づき」に終わらせないために、3段構えで進めます。書けた人だけが、次の深度があることを知ります。

  • 一役職ピラミッドで、自分がいる段を確認し、その段で求められる社会性を1語で書く
  • 二その社会性を支えている「過去の成功体験」を、具体的に1つ書き出す
  • 三その成功体験が、いま初めて裏目に出た瞬間を、1つ書き出す
JT・NTTドコモ・リクルートほか大手の導入実績
14万人YouTube登録者 / HBR掲載

【無料】経営者の思考を深めるセルフワーク

上の3つのテーマを、自分の組織に当てはめて書き出すワークシートをお送りします。書けた人だけが、次の深度に進めます。

お名前をご入力ください。
正しいメールアドレスをご入力ください。

自分の組織を題材に、思考の枠をひとつ開く。

アカウント登録不要・30分 スパム送信なし ワークシート(PDF)をお渡しします

ご入力の情報はワークのご案内のみに使用します。いつでも配信停止できます。

十二の点が輪になって結ばれた抽象イラスト

Depth 04 — Deepest

李 英俊 本人による、
エグゼクティブコーチング。

このメニューの最深度として、現行のまま独立して存在します。他の商品から誘導することはしません。経営者の孤独と、役職ピラミッドの頂点にある問題に、個人として向き合うコーチングです。

  • 期間3〜6ヶ月・個別
  • 対象経営者・役員(選考制)
  • 進め方李 英俊 本人が一対一で担当

選考制のため、まずは個別の相談でお話を伺います。

個別に相談する

Track Record

これまでに、ともに考えてきた企業。

14万人

YouTube「Mindset Coaching Academy」登録者

3万部

著書『チームが自然に生まれ変わる』

大手〜

JT・NTTドコモ・リクルート・EY ほか

HBR掲載

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

FAQ

よくある質問

本人のコーチングは、このメニューの最深度として独立して残しています。実践の場・継続の場は、メソッドを学び、自分の組織で試す場であり、本人との関係を代替するものではありません。どちらを選ぶかは、あなたの必要とする深さで決めてください。

このメソッドの価値は、視聴ではなく、自分の題材でのワークにあります。だから録画の売り切りにはせず、ライブ中心で、少人数で進めます。変わるかどうかは、あなたが自分の組織の具体的な題材を持ち込めるかにかかっています。

アカウント登録は不要・完全無料です。ワークシートはメールでお送りするため、お名前とメールアドレスのみご入力いただきます。配信はいつでも停止できます。

無料セルフワークは完全無料です。実践の場は先行モニター期間中で、正式価格の半額を目安に有償でご案内します(具体的な金額は個別相談でお伝えします)。継続の場は月額制、本人のコーチングは個別見積です。費用は深度と規模に応じて変わるため、まずは無料セルフワークで体験し、必要なら個別にご相談ください。

実践の場・継続の場は、経営者・役員を対象としています。ブランドの核である「経営者の孤独・役職ピラミッドの頂点の問題」を希薄化しないため、対象は限定しています。無料セルフワークは、どなたでも受け取れます。

Start

まず、無料のセルフワークから。

登録不要・30分。自分の組織を題材に、思考の枠をひとつ、書き出してみてください。その先の深度は、必要になったときに選べます。

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